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◆图书简介
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图书编号： |
235066 |
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工程项目管理实用手册 |
| 作 者： |
- |
| 定 价： |
198元 |
| 出版日期： |
2002年 |
| 装桢开本： |
16/精 |
◆内容介绍
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内容简介： |
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本书由十三个分册合订而成。第一分册——工程项目管理概论；第二分册——项目经验；第三分册——工程项目计算机管理；第四分册——工程项目管理常用词语；第五分册——进度管理和控制；第六分册——估算和费用控制；第七分册——项目财务管理和会计核算；第八分册——质量管理和控制；第九分册——费用/进度综合检测；第十分册——设计管理和控制；第十一分册——采购管理和材料控制；第十二分册——施工管理和控制；第十三分册——开车管理和控制。本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，又从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领域、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可代有关的主管部门、业主、监理公司以及其他建设单位使用。
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目 录： |
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第一分册 工程项目管理概论
1 总则
2 询价和报价管理
3 项目管理和控制
4 设计管理
5 采购管理
6 施工管理
7 开车管理
8 工程项目计算机管理
9 工程项目管理常用词语
第二分册 项目经理
1 总则
2 术语
3 项目经理的职责、任务和任职条件
4 项目组其他主要成员职责
5 项目管理程序和控制方法
6 项目初始阶段的主要工作
7 项目中期实施阶段的主要工作
8 项目结束阶段的主要工作
9 项目经理重要会议
10 项目经理重要报告
第三分册 工程项目计算机管理
1 引言
2 工程项目管理软件PMS
3 项目的管理与控制
第四分册 工程项目管理常用词语
1 说明
2 工程项目管理常用词语条目目录
3 词语正文
4 工程项目管理常用词语条目英文索引
第五分册 进度管理和控制
1 总则
2 进度计划管理概述
3 工程项目进度计划的编制
4 工程项目进度控制
5 工程项目进度计划执行效果报告
6 网络计划
第六分册 估算和费用控制
1 总则
2 工程项目用构成
3 估算类型
4 估算步骤
5 估算的编制
6 估算编制工作的职责分工
7 估算评审
8 风险分析和未可预见费
9 费用控制
10 定价程序
11 用户变更
12 项目变更
13 项目实施费用报告
第七分册 项目财务管理和会计核算
1 总则
2 财务管理体制和项目财会人员的职责
3 项目财务管理
4 会计核算
5 会计记帐方法和记帐程序
附录 会计科目和会计报表
第八分册 质量管理和控制
1 总则
2 工程公司的质量管理
3 项目质量管理
4 设计控制
5 采购
6 施工质量的监控
7 开车质量控制
第九分册 费用/进度综合检测
1 总则
2 费用/进度综合检测原理
3 费用/进度执行效果趋势预测
4 费用/进度检测方法
5 检测程序
6 费用/进度综合检测举例
第十分册 设计管理和控制
1 总则
2 设计管理
3 建立设计工作执行效果测量基准
4 设计费用/进度综合控制
5 设计质量管理与控制
6 设计基础数据
7 设计文件和资料的管理
第十一分册 采购管理和材料控制
第一部分 采购管理
1 总则
2 工程公司采购部的组织机构和职责范围
3 项目的采购组织和职责范围
4 采购部门与公司其他部门的接口关系
5 采购工作基本程序
6 采购计划和采购进度计划
7 采买
8 催交
9 检验
10 运输
11 采购综合管理
12 采购进展情况分析
13 采购变更
14 采购分包管理
15 采购的质量管理和控制
16 采购完工报告
17 库房管理
第二部分 材料控制
1 总则
2 材料编码
3 项目材料控制组织系统和职责分工
4 项目材料控制程序
5 项目材料控制
6 材料清购/采购变更的跟踪与监测
7 项目材料控制提出的报表（报告）名称及发送部门一览表
附录
第十二分册 施工管理和控制
1 总则
2 工程公司施工部组织机构与主要职责
3 项目施工管理的组织、内容及职责分工
4 现场施工管理部门与工程公司其他部门的接口关系
5 施工招标、投标
6 施工管理基础工作
7 装置施工网络计划
8 施工计划
9 施工进展管理
10 施工费用管理
11 施工质量管理
12 施工安全管理
13 施工材料管理
14 施工技术管理
15 施工工程管理
16 施工财务管理
17 施工综合管理
18 施工费用/进度计划与控制
19 工程施工质量控制
20 施工完工报告
附录
第十三分册 开车管理和控制 |
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